Mit jelent a vezetési/management tanácsadás?
A menedzsment területére szakosodott tanulmányok folyamatosan kamatoztatják a szervezettség fontosságát az intézmények életében, legyenek azok állami vagy magánintézmények. A képzési és szakosodási kurzusok, a feladatoptimalizálási és a csapatintegrációs folyamatok az e pozíciót betöltõ irányítási technikájába tartoznak. Dr. Bucs Lóránt vezetési kérdésekben nyújtott tanácsadása a piaci teljesítmény érdekében személyre szabott, a szervezeti klímához, és a humán erőforráshoz is igazodik.
A vállalat fejlesztési szakaszától függetlenül a vezetési tanácsadás célja a prioritások felépítése, a munkacsoportok dinamikájának kiegyensúlyozása, és mindenekelőtt a vezetők számára a mindennapi munkájuk során történő megvalósításhoz szükséges konkrét eszközök biztosítása.
Erős és jól szervezett csapatokra van szükség? Dr. Bucs Lóránt segít beszerezni őket!
Vezetési tanácsadási stílus
Nagyon fontos megemlíteni, hogy az ebben a szektorban kapott menedzsmentnek és tanácsadásnak az a szerepe, hogy alulról felfelé strukturálja a vállalat tevékenységét, kezdve a munkavállalótól, mint egyéntől, majd eljutva egy végső csapatig, amely kompaktként működik.
A vezetési tanácsadás célja, hogy minden vezető számára praktikus és testreszabott módot kínáljon az általa működtetett erőforrások rendszerezésére a kitűzött munkacélok elérése érdekében. Ezért nagyon fontos, hogy Dr. Bucs Lóránt ismerje a cégen belüli hierarchiát, szektorálisan kommunikáljon a vezetőkkel, és jó gyakorlati modelleket kínáljon számukra a termelékenység növelésére.
Dr. Bucs Lóránt a cég tevékenységi körétől függően alkalmazkodik a profilhoz és a kitűzött stratégiai célokhoz, időben kommunikál a vezetői struktúrával a változásokról, és mindenekelőtt a szervezeti légkör dinamikáját érzékelt szinten konfigurálja. Ezenkívül a hivatalok közötti kommunikáció is olyan prioritás, amelyet nem szabad figyelmen kívül hagyni.
Vállalata igényeihez alkalmazva
Mit kínál Önnek a vezetési tanácsadás?
- A követett tevékenységek és eljárások általános értékelése
- Az eddigi módszerek hatékonysága és eredményessége
- Az adaptált irányítási stratégiák konfigurálása
- Menedzsment folyamatok újra tervezése a költséghatékonyság érdekében
A munkafolyamat a vezetési tanácsadásban
1. Teljesítmény-ellenőrzés
2. Vezetési stratégia kidolgozása
3. Üzleti folyamatok és működési terület
További részletek a vezetői tanácsadásról
Vezetési segítség
Jó vezetőnek lenni nem mindig egyenlő a jó vezetővel. A témával kapcsolatos szakirodalom fejlődési utakat kínál mindazoknak, akik készségeket és kompetenciákat akarnak elsajátítani ezen a területen. Ezenkívül a tanácsadó szerepe a legjobb gyakorlatok modellezése és rendszerezése, mindezt közvetlen interakción és stratégián keresztül.
Tanácsadás a szervezésben
Az erőforrásokat folyamatosan kalibrálni kell a stratégiai célokkal, ezért azok optimalizálását jól programozni kell.
Belső eljárások és szabályok
A szabályozások, normák és munkafolyamatok nem vezetnek közvetlen a munka nagyobb bürokratizálódásához. Feladatuk az információáramlás megteremtése, valamint a személyzet differenciált hozzáférése ahhoz.
Dokumentumok
A külöbözö részlegek közötti kommunikáció szigorú megszervezése irányvonalak meghatározásához és az irreleváns információáramlás minimalizálásához vezet.